“El Deutsche Bank olvidó su negocio tradicional y se engañó”
El autor repasa en su último libro las violaciones de la ley cometidas por la entidad alemana
Respuesta. Los problemas comenzaron cuando el banco decidió convertirse en una entidad internacional de banca de inversión sin tener una tradición ni un conocimiento para ello. Se lanzaron a asumir unos riesgos a los que al final no han podido hacer frente. Como ha ocurrido en otras entidades financieras, el Deutsche Bank mostró una actitud arrogante y sobrevaloró sus capacidades.
P. ¿Qué decisiones concretas marcan este cambio?
R. Hubo por una parte un cúmulo de organización defectuosa y falta de controles. Por otro, decidieron apartarse de su actividad tradicional, que era la financiación de las empresas productivas, y asumieron una tradición anglosajona en la forma de hacer negocios. En resumen, adoptaron una serie de decisiones estratégicas erróneas en las que predominó el autoengaño.
P. Usted se pregunta en su libro si se puede considerar al banco como una organización criminal, pero no da una respuesta.
R. En el libro describo las actividades desarrolladas por el banco en los últimos años; y las comparo con las de la mafia o una organización criminal. En algunos aspectos es difícil separar las prácticas de una organización y otra. Por eso quiero hacer la distinción: sería injusto hacia miles y miles de empleados decir que el Deutsche Bank es una organización criminal; pero en algunas de sus prácticas no se diferencia demasiado.
P. ¿Cree que el escándalo puede ir a más?
R. No puedo imaginarme mucho más. Estamos hablando del Deutsche Bank, en el que no solo cuentan los datos financieros, sino que afecta directamente a la imagen y reputación del país. Esto no es una caja regional, sino el Deutsche Bank, el banco con mayúsculas en Alemania.
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